花点时间考虑一下您上一个工作的项目。有多少事情没有按计划进行？项目在每个阶段经历了多少次延迟，如何避免这些延迟？任何时间表上的延误令人沮丧；当它们发生在电子项目开发中时，很容易导致一家创业公司失去其市场优势。正确地，这是硬件开发人员和初创公司的主要关注点（至少应该如此）。不幸的是，在任何给定项目中，电子项目开发的延迟都是各种经验水平的创始人和开发人员遇到的。
在本文中，我们将探讨导致电子项目开发延迟的主要原因，然后概述已在项目管理中有效使用的预防策略，以帮助整个项目进行演唱。
电子项目开发延迟的主要原因
每个项目都有其起伏，好日子和坏日子–但是，如果我们在时间表延迟发生时对工作机制进行合乎逻辑的研究，我们可以看到（希望只是）七个因素在起作用：
1.不是DFM（制造设计） -DFM是制造过程中应首先考虑的问题，因为它对项目的成功至关重要。DFM包括确定制造工艺，产品/零件/板/芯片设计，所用材料，环境，合规性/测试的细节，而这几乎没有破坏DFM的全部含义。至关重要的是，硬件设计的任何方面（如果不是DFM）都可能导致即使最惊人的项目也停滞不前。
2.认证测试失败 –知道您的硬件需要通过认证只是开始。在预算和进度方面，对产品需要通过哪些认证（例如EMI和EMC）或对另一个国家/地区缺少认证要求的误解会造成极大的损失。
3.因测试失败 而导致的设计变更–在开发过程中，外观看起来很美，但是当产品进入测试生产阶段时，效果有时会不佳。测试后通常会发现许多产品缺陷，这需要开发人员进行设计更改。这需要花费大量时间来解决问题并做出权衡决策，例如降低规格或更改组件（可能会提高价格）。
4.规范更改 –通常在开发过程中，您可能会收到要立即实施的客户的新建议或反馈。但是，这些微小的变化会在您的整个产品设计中产生连锁反应，从而导致进一步的延迟和其他需要重做的工作。
5.资金不足 –出于某种原因，资金已经枯竭，直到有更多资金可用之前，该项目无法继续进行。
6.组件缺货 –项目中的一个（或多个）硬件元素缺货，并将您的项目放在架子上，直到有更多可用的单元为止。
7.没有恢复计划 –否则称为“计划b”，虽然每个人都希望项目成功并从头到尾顺利进行，但是如果发生不可预见的问题并且没有计划退而求其次，则可以将事情搁置一旁。
尽管上面列出的内容使许多人有足够的理由退出它，但如果每个人都放弃，那么任何事情都不会成就或创造。不要放弃！您有一个好主意，应该将其贯穿到生产中。让我们研究一下如何使您到达那里。
使用项目管理的预防策略
正确的事先计划可以防止性能下降。因此，考虑到上面概述的核心电子项目开发延迟的原因，您可以采取的一些顶级预防措施相当简单易行。
1. 做出使您的项目成为DFM的坚定承诺–正如上述延迟原因所概述的那样，过程，设计，使用的材料，环境以及合规性/测试只是DFM的开始。定义您的规格，将其传递给您的团队，与专家交谈，并在与制造商联系之前将其全部锁定。良好的DFM做法是一次性产品和可扩展产品之间的区别。与所有相关人员一起填补所有空白，以确保顺利高效地进行生产。
2. 通过确保过程的每个步骤均合规，高效且符合质量保证标准，提前计划认证测试。确保您了解产品需要通过哪些认证（例如EMI和EMC），以及是否有不同的国家认证要求。关于预算和进度，强烈建议学习有关认证和采购的报价。
3. 很难完全避免因测试失败而导致的设计变更，但是寻找经验丰富的开发/制造合作伙伴，而该合作伙伴过去曾使用过类似产品，将会减少很多风险。对于确实出现的那些问题，它们将帮助提供解决方法和实用建议，帮助您快速做出决定，避免造成过多的延迟。
4. 听起来很容易说，但是您必须致力于限制规格，然后再深入开发。为下一代产品保存新功能。除非它会制造或破坏您的产品，否则最好只是将产品投放市场，而不是花费大量时间进行开发以完善它。
5. 通过预先计划并创建合理，合理和可行的预算来防止资金用尽。 Excel是您最好的朋友，列出所有内容，并对其进行整理以使其对您和您的项目有意义。考虑并列出诸如NRE（非经常性工程）成本，BOM（物料清单）成本，物流以及项目中包含的任何其他内容的清单。这听起来很容易，但是如果您不确定自己的数字，咨询专家以获取报价是明智的选择，从长远来看实际上可以节省您的时间。如果您预算不足，它们可以帮助您减轻压力和压力。
6. 如果您的电子项目需要多个零件和/或大量零件，请提前计划并为多个零件寻找一个以上的供应商或持有额外的库存–这样，如果主要来源枯竭，您将获得一个备用。此外，请远离唯一或专用的零件，因为它们的交货时间可能更长，并且如果发生任何问题将更难更换。
7. 任何有经验的项目经理都了解风险控制，在项目开发周期内制定恢复计划是其标准操作程序的一部分。适当的项目管理可以有效防止意外的延迟。
了解可能出了什么问题是防止这种情况发生的第一步。第二步是制定计划以制止这种情况的发生或解决它。正确的事先计划可以防止每次性能下降。
传达您的电子项目开发计划
与外部专家进行交流，以确保您的规格清晰并符合DFM标准规范，以确保最佳的制造体验和最佳结果。防止电子项目开发（以及生活中许多其他事情）出现延迟的原因在于计划整个过程，与您的团队讨论并与其他具有电子项目开发经验和成功经验的专业人员一起工作。
本文由台湾的TECHDesign撰写，这是一个连接硬件创新者的一站式电子商务平台。可以在TECHDesign作者页面上找到更多详细信息。